Vectoris AG > Beratungsfelder

Analyse

Die Analyse der Prozesse und Systeme visualisiert den Handlungsbedarf.

Die Vectoris AG folgt im Rahmen der Analyse einem dreistufigen Vorgehen:

1. Abgrenzung Analyse-Scope

Sachverhalt und Dimensionen

Zielsetzung und Definition der kritischen Erfolgsfaktoren

Umfang und Zeitrahmen

Methoden

2. Analyse Ist-Situation

Darlegen Nutzengenerierung der aktuellen Wertschöpfungskette

Visualisierung Informations- und Datenflüsse sowie Abhängigkeiten

Erstellung SWOT-Analyse mit Auswirkungsbeurteilung

3. Dokumentation der Ist-Situation

Darlegen Business Requirements

Beschreibung der Prozesse und eingesetzten Systemen

Risikobeurteilung und Darlegung des Optimierungspotenzials

Nach Abschluss der Analysetätigkeit der Vectoris AG liegen unseren Klienten recherchierte, fundierte und aussagekräftige Informationen zur Ist-Situation mit Visualisierung der Stärken, Schwächen, Opportunitäten und Gefahren sowie eine Beurteilung des Veränderungspotenzials vor.

1. Abgrenzung Analyse-Scope Sachverhalt und Dimensionen Zielsetzung und Definition der kritischen Erfolgsfaktoren Umfang und Zeitrahmen Methoden

2. Analyse Ist-Situation Darlegen Nutzengenerierung der aktuellen Wertschöpfungskette Visualisierung Informations- und Datenflüsse sowie Abhängigkeiten Erstellung SWOT-Analyse mit Auswirkungsbeurteilung

3. Dokumentation der Ist-Situation Darlegen Business Requirements Beschreibung der Prozesse und eingesetzten Systemen Risikobeurteilung und Darlegung des Optimierungspotenzials